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市场需求是企业创新的源泉，商品和服务的创新是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求，提供适销对路、价廉物美的商品和服务，以满足消费者的满意。通过不断研究和开发新技术、新产品开发和新市场开发，确保企业处于领先竞争对手的领先地位，把握市场竞争的主动性、领先性和话语权。那么，企业如何实现更好的创新呢？我们可以从三个方面入手。一是建立员工激励机制，鼓励员工勇于创新创新，二是加大产品研发投入，三是营造宽松的创新环境，尽量避免失败。
效率思维：生产要素产出的Z大化
在市场竞争中，制造商不仅要与竞争对手的产品和服务质量相匹配，还要与竞争对手的基准产品和服务的成本和价格竞争。在竞争激烈、利润微薄的时代，要以内涵发展取代外延式发展，以粗放经营取代精细管理。效率来自效率。因此，必须使企业的生产率Z大化，使其不到必要的劳动时间，保证企业获得更高的利润，赢得竞争优势。创业者应从生产要素Z大化的原则出发，提高企业的经营效率，提高全要素生产率。积极完善企业制度和机制，激发企业活力，积极实施人、财、物、供、产、销等企业的科学、精细化管理，积极创新商业模式。加强财务会计核算，优化资源配置，实现利润Z大化。
机会思考：从战略和战术层面寻找机会
在战略层面上，企业应把握市场发展趋势，着眼市场，以全局眼光寻找资源，高瞻远瞩。市场竞争的赢家不是追随，而是引领未来，不断满足现有需求，创造新需求，引导消费趋势。机遇是一切有利因素和条件的集合，它被称为“当宇宙同里，交付给自由的英雄”。创业者应该寻找机会寻找机会，从战略层面和战术层面寻找企业发展的各种机会。在战术层面上，我们要结合企业的发展，寻找有利的机遇，敢于迎接挑战，把握机遇，迎接挑战。具体来说，企业家们试图从三个方面抓住机会。
1、研究***宏观经济政策，了解***产业政策的指导，并从政策上寻求商机。
2、研究工业技术的发展趋势，主要的技术革命将带来工业变革，这将给企业带来巨大的机遇。企业家应该善于跟踪科技发展和市场需求的Z新趋势，从技术上创造新产品。
