作为绿色围栏网厂的总经理,要做到高瞻广视看全局,一要学会“广角”思维,善于在大背景、大环境中观察和分析事物,既要看到事物本身,又要注意到周围与之相联系的各种因素,从护栏网产品的整体出发,防止只顾一点,不及其余。二要学会系统思维,既要考虑事物的这一面,又要顾及那一方,切忌片面化或表面化。
决策时全方位权衡轻重、缓急、利弊等,对具体事务进行系统分析和综合评价。从而实现整个系统的**佳抉择,力求在战略决策上胜人一筹。在实践中,应该体会到,做领导工作应如高手弈棋,击左则视右,攻后则瞻前,宁弃子而取胜,不恋子而去势,放宽眼界看全局,在从战略上考虑问题的前提下讲究战术,才能稳操胜券。总经理要想成为高屋建瓴,对复杂的经济现象进行科学分析、综合和判断的战略家,**关心的问题不应当是枝节性、技术性的问题,而应当是方向性、全局性和长远性的问题。
决策时全方位权衡轻重、缓急、利弊等,对具体事务进行系统分析和综合评价。从而实现整个系统的**佳抉择,力求在战略决策上胜人一筹。在实践中,应该体会到,做领导工作应如高手弈棋,击左则视右,攻后则瞻前,宁弃子而取胜,不恋子而去势,放宽眼界看全局,在从战略上考虑问题的前提下讲究战术,才能稳操胜券。总经理要想成为高屋建瓴,对复杂的经济现象进行科学分析、综合和判断的战略家,**关心的问题不应当是枝节性、技术性的问题,而应当是方向性、全局性和长远性的问题。